Po 2011, ki ga je prizadela upočasnitev makroekonomske rasti in vetrne zamašitve in omejevanje električne energije, se je kapitalska zmogljivost razvijalcev vetrnih moči znatno zmanjšala, zato se prenaša v tok industrije, zaradi česar je likvidnost popolnih proizvajalcev strojev in komponentnih podjetij prav tako težko oživiti. Kombinacija povečanih težav pri izterjavi sredstev in zmanjšanih nameščenih zmogljivosti je precej povečala finančne stroške neodvisnih prodajalcev rezil, kot je Zhongfu Lianzhong. Za Zhongfu Lianzhong je imel določen vpliv tudi zmanjšanje nameščene zmogljivosti nekdanje večje stranke Huarui Wind Power.
Vendar pa je za Zhongfu Lianzhong težko začasno privzeto pri plačilu na upstream, kot proizvajalec stroja. Qiao Guanghui je poudaril, da za zagotavljanje kakovosti glavne surovine Kitajske Fortune Lianzhong zagotavljajo relativno obsežni dobavitelji, ti dobavitelji pa imajo stroge zahteve glede plačila.
Torej, v takem tržnem okolju, kaj je Zhongfu Lianzhong storil, da je njegova prodaja izdelkov v 2013 ne samo zmanjšala, ampak povečala namesto tega?
Prva je "Ne pozabi starih prijateljev, snemaj nove prijatelje". Zhongfu Lianzhong uporablja svoje prednosti v tehnični moči, proizvodni zmogljivosti in tržnem vplivu za razvoj nekaterih novih strank, hkrati pa nadaljuje z ohranjanjem kooperativnih odnosov s starimi strankami.
"Zhongfu Lianzhong je sodeloval z evropskimi proizvajalci strojev za neposredni izvoz rezil, povečala se je tudi dobava domačih novih in starih kupcev, tako da se celotna prodaja podjetja ni zmanjšala, ampak se je povečala." Qiao Guanghui je rekel.
Drugi je sodelovanje v tržnih segmentih. Zhongfu Lianzhong poleg močnega lansiranja rezil z nizko hitrostjo vetra še naprej ohranja svojo prednost na trgu rezil za vetrno moč na morju z uporabo novih materialov in modelov.
Kot najzmogljivejši paket dobava rezil vetrne turbine na morju in edini domači neodvisni proizvajalec rezil, ki je namestil rezila vetrnih turbin s kapaciteto 5MW ali več, je ekipa za raziskave in razvoj Zhongfu Lianzhong še naprej pozorna na nove tehnologije in nove trende ter nenehno kopiči tehnologije, kot so rezila ogljikovih vlaken. Med njimi tehnologija rezila ogljikovih vlaken, ki jo Zhongfu Lianzhong živahno raziskuje, ne spreminja le materiala, temveč tudi rešuje številne tehnične težave v smislu izračuna obremenitve, strukture in postopka plesnitve po spremembi materiala.
Qiao Guanghui je našemu novinarju razkril, da so 75-metrska rezila ogljikovih vlaken Zhongfu Lianzhong vstopila v proizvodni proces, vzorci pa so že prišli ven. Nekateri strokovnjaki menijo, da bodo 75-metrska ogljična vlakna Zhongfu Lianzhong omogočila Zhongfu Lianzhongu, da še naprej ohranja svoj vodilni rob v rezilih vetrnih turbin na morju, hkrati pa podarja dva domača rekorda. Prvič, to bo postal najdugo rezilo, ki je bil offline na Kitajskem. Drugi je najdužije rezilo na Kitajskem, ki uporablja materiale iz ogljikovih vlaken. Čeprav je nekdanji rekord pogosto bolj privlačen, je slednji rekord tehnološki preboj za proizvajalce rezil in bo dragocenejši. Ker so rezila iz materialov iz ogljikovih vlaken lahko lažja od rezil iz steklenih vlaken za več kot 20% na podlagi iste plesni in oblike ter s tem zmanjšajo obremenitev in položijo temelje za izdelavo močnejših vetrnih turbin.
Hkrati so nadrejeni dali popolno podporo tudi Zhongfu Lianzhongu. Družba Zhongfu Lianzhong kot hčerinska družba skupine China Building Materials Group odporno izvaja "tri nove strategije"-nove materiale, novo energijo in nove hiše. V tej strategiji ima Zhongfu Lianzhong tesne odnose z novimi materiali in novo energijo, tako da je njeno storitveno območje pozicioniranje predvsem v energetski in virski industriji.
Z drugimi besedami, Zhongfu Lianzhong vetrno televizijo obravnava kot dolgoročno podjetje in dodeljuje vire, ki temeljijo na kadrovskih in tehnoloških inovacijah." Qiao Guanghui je poudaril: "Industrija lahko zagotovi, da ima Zhongfu Lianzhong tako strateško pozicioniranje, pa naj gre za zanesljivega partnerja pri zagotavljanju preteklega trga in prihodnjega poslovnega razvoja."
